Certificación Internacional En Liderazgo Gerencial

 

Introducción.

Uno de los temas de mayor actualidad e importancia para el desarrollo de la gestión
organizacional tiene que ver con la idoneidad de quienes ocupan cargos de responsabilidad
directiva en las entidades que por su carácter tienen que atender asuntos cuyos resultados
impactan en el desarrollo y mejoramiento de la comunidad, los clientes, los socios y los
proveedores; en este sentido, quienes han sido designados para ello, sea por decisión
gerencial o bien producto de un proceso de selección, están en la obligación de demostrar
con su gestión y sus resultados la capacidad de atender y resolver adecuadamente los
diferentes retos que diariamente se presentan a su consideración.

 

La necesidad de capacitación no surge entonces de un interés personal, únicamente, sino
que está sólidamente relacionado con la necesidad que tienen las organizaciones de contar
con personas altamente competentes para el desarrollo de cada una de las tareas que
integran su razón de ser, por este motivo las competencias de dirección y gerencia se
convierten en un factor que crea diferencia en el incremento de la productividad esperada
por cuanto son las personas que ocupan niveles de responsabilidad directiva quienes
orientan y guían la correcta ejecución de las estrategias definidas para el logro de los
resultado corporativos

 

1 LIDERAZGO EMPRESARIAL.
Reflexión sobre el contexto en el cual se mueve la
gestión, los retos para los directivos empresariales y
el liderazgo en la nueva normalidad.

2 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
Reconocer los estilos y tipos de estrategias
orientadas a la construcción de tableros de
mando y gestión empresarial.

3 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. Elaborar una matriz de
apoyo a la gestión del tiempo como directivos de
la empresa.

4 TRABAJO COLABORATIVO.
Identificar modelos de apoyo al equipo de trabajo
en situaciones de virtualidad, equipos
remotos e impacto de las generaciones en la gestión

5 DECISIONES EFECTIVAS.
Conocer un modelo para la toma de decisiones
gerenciales efectivas acertadas y oportunas

6 COMUNICACIÓN Y ASERTIVIDAD.
Reconocer los aspectos claves para mejorar la
manera de relacionarnos con nuestros equipos
desde la intención de la acción a la interpretación
en la gestión

7 RENDICIÓN DE CUENTAS.
identificar los principales modelos de indicadores de
gestión y resultados orientados a la productividad